Chinese ondernemings het verskeie sleutelfases in die proses van globalisering beleef: van 2001 tot 2010, met die toetreding tot die WHO, het Chinese ondernemings 'n nuwe hoofstuk van internasionalisering geopen; Van 2011 tot 2018 het Chinese maatskappye hul internasionalisering deur samesmeltings en verkrygings versnel; Vanaf 2019 tot 2021 sal internetmaatskappye begin om netwerke op 'n wêreldwye skaal te bou. Van 2022 tot 2023 sal sms'e die internet begin gebruik om na internasionale markte uit te brei. Teen 2024 het globalisering 'n neiging vir Chinese maatskappye geword. In hierdie proses het die internasionaliseringstrategie van Chinese ondernemings verander van 'n eenvoudige produkuitvoer na 'n omvattende uitleg wat diensuitvoer en oorsese produksiekapasiteitkonstruksie insluit.
Die internasionaliseringstrategie van Chinese ondernemings het verander van 'n enkele produkuitset na 'n gediversifiseerde globale uitleg. Wat streekseleksie betref, het Suidoos-Asië die aandag van baie tradisionele nywerhede en kulturele en vermaaklikheidsondernemings getrek vanweë sy vinnige ekonomiese groei en jong bevolkingstruktuur. Die Midde-Ooste, met sy hoë vlak van ontwikkeling en voorkeurbeleid, het 'n belangrike bestemming geword vir die uitvoer van Chinese tegnologie en produksievermoë. As gevolg van sy volwassenheid het die Europese mark 'n groot hoeveelheid beleggings in China se nuwe energiebedryf gelok deur twee groot strategieë; Hoewel die Afrika-mark nog in sy kinderskoene is, lok sy vinnige ontwikkelingsmomentum ook beleggings in gebiede soos infrastruktuur.
Swak opbrengste van oorgrenssamesmeltings en verkrygings: die hoofmaatskappy se oorsese besigheidswinste is moeilik om die binnelandse of bedryfsgemiddelde te bereik. Talentekort: Dubbelsinnige posisionering maak werwing moeilik, die bestuur van plaaslike personeel uitdagend, en kulturele verskille maak kommunikasie moeilik. Nakoming en wetlike risiko: Belastinghersiening, omgewingsnakoming, beskerming van arbeidsregte en marktoegang. Gebrek aan veldbedryfservaring en kulturele integrasieprobleme: oorsese fabriekskonstruksie oorskry dikwels en vertragings.
Duidelike strategiese posisionering en toetredestrategie: Bepaal markprioriteite, ontwikkel wetenskaplike toetredestrategie en padkaart. Nakoming en risikovoorkoming en beheervermoë: verseker produk-, bedryfs- en kapitaalnakoming, antisipeer en hanteer politieke, ekonomiese en ander potensiële risiko's. Sterk produk- en handelsmerksterkte: Ontwikkel produkte wat by plaaslike behoeftes pas, innoveer en bou 'n duidelike handelsmerkbeeld, en verbeter handelsmerkherkenning. Plaaslike talentbestuursvermoë en organisatoriese ondersteuning: optimaliseer talentuitleg, formuleer gelokaliseerde talentstrategie, en bou 'n doeltreffende bestuur- en beheerstelsel. Integrasie en mobilisering van die plaaslike ekosisteem: integrasie in die plaaslike kultuur, samewerking met industriële kettingvennote, om die voorsieningsketting te lokaliseer.
Alhoewel Chinese plastiekmaatskappye vol uitdagings is om see toe te gaan, kan hulle die golwe in die wêreldmark ry, solank hulle van plan is om te trek en ten volle voorbereid is. Op die pad na korttermyn vinnige wen en langtermyn-ontwikkeling, hou 'n oop gemoed en ratse optrede, voortdurend die strategie aan te pas, sal in staat wees om die doel van see toe te gaan bereik, die internasionale mark uit te brei.
Postyd: 13 Desember 2024