Chinese ondernemings het verskeie sleutelfases in die proses van globalisering ervaar: van 2001 tot 2010, met die toetrede tot die WHO, het Chinese ondernemings 'n nuwe hoofstuk van internasionalisering geopen; van 2011 tot 2018 het Chinese maatskappye hul internasionalisering versnel deur samesmeltings en verkrygings; van 2019 tot 2021 sal internetmaatskappye netwerke op 'n wêreldwye skaal begin bou. Van 2022 tot 2023 sal KMO's die internet begin gebruik om na internasionale markte uit te brei. Teen 2024 het globalisering 'n tendens vir Chinese maatskappye geword. In hierdie proses het die internasionaliseringsstrategie van Chinese ondernemings verander van 'n eenvoudige produkuitvoer na 'n omvattende uitleg wat diensuitvoer en die konstruksie van oorsese produksiekapasiteit insluit.
Die internasionaliseringsstrategie van Chinese ondernemings het verander van 'n enkele produkuitset na 'n gediversifiseerde globale uitleg. Wat streekskeuse betref, het Suidoos-Asië die aandag van baie tradisionele nywerhede en kulturele en vermaaklikheidsondernemings getrek vanweë sy vinnige ekonomiese groei en jong bevolkingsstruktuur. Die Midde-Ooste, met sy hoë vlak van ontwikkeling en voorkeurbeleid, het 'n belangrike bestemming geword vir die uitvoer van Chinese tegnologie en produksiekapasiteit. As gevolg van sy volwassenheid het die Europese mark 'n groot hoeveelheid beleggings in China se nuwe energiebedryf gelok deur twee hoofstrategieë; Alhoewel die Afrika-mark nog in sy kinderskoene is, lok sy vinnige ontwikkelingsmomentum ook beleggings in gebiede soos infrastruktuur.
Swak opbrengste uit grensoverschrijdende samesmeltings en verkrygings: die hoofmaatskappy se oorsese sakewinste is moeilik om die plaaslike of bedryfsgemiddelde te bereik. Talenttekort: Dubbelsinnige posisionering maak werwing moeilik, die bestuur van plaaslike personeel uitdagend, en kulturele verskille maak kommunikasie moeilik. Nakoming en regsrisiko: Belastinghersiening, omgewingsnakoming, arbeidsregtebeskerming en marktoegang. Gebrek aan veldbedrywighede-ervaring en kulturele integrasieprobleme: oorsese fabriekskonstruksie word dikwels oorskry en vertraag.
Duidelike strategiese posisionering en toetreestrategie: Bepaal markprioriteite, ontwikkel wetenskaplike toetreestrategie en padkaart. Nakoming en risikovoorkoming en -beheervermoë: verseker produk-, bedryfs- en kapitaalnakoming, antisipeer en hanteer politieke, ekonomiese en ander potensiële risiko's. Sterk produk- en handelsmerksterkte: Ontwikkel produkte wat by plaaslike behoeftes pas, innoveer en bou 'n duidelike handelsmerkbeeld, en verbeter handelsmerkherkenning. Plaaslike talentbestuursvermoë en organisatoriese ondersteuning: optimaliseer talentuitleg, formuleer gelokaliseerde talentstrategie en bou 'n doeltreffende bestuurs- en beheerstelsel. Integrasie en mobilisering van die plaaslike ekosisteem: integrasie in die plaaslike kultuur, samewerking met industriële kettingvennote, om die voorsieningsketting te lokaliseer.
Alhoewel Chinese plastiekmaatskappye vol uitdagings is om see toe te gaan, solank hulle beplan om te beweeg en ten volle voorbereid is, kan hulle die golwe in die globale mark ry. Op pad na korttermyn-vinnige oorwinning en langtermyn-ontwikkeling, hou 'n oop gemoed en rats optrede, pas die strategie voortdurend aan, sal die doelwit van see toe gaan kan bereik en die internasionale mark kan uitbrei.
Plasingstyd: 13 Desember 2024